尊敬的柳博士、各位學(xué)員：
大家周末好！
在這天朗氣清，惠風(fēng)和暢，萬木吐綠，百花競放的美好時節(jié)，今天，我們在這里舉行2019年“學(xué)習(xí)提升年”干部培訓(xùn)開班典禮，并榮幸地邀請到浙江大學(xué)柳宏志博士蒞臨公司為我們授課，他將帶給我們兩場管理智慧的盛宴。首先，請允許我代表金潮公司、招遠(yuǎn)開發(fā)區(qū)商會，以及在座的全體學(xué)員，對柳博士的光臨表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！對本年度干部培訓(xùn)班的如期開班表示祝賀！
習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出，沒有全黨大學(xué)習(xí)，沒有干部大培訓(xùn)，就沒有事業(yè)大發(fā)展。為了確保公司今年干部培訓(xùn)工作有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，切實達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我就如何抓好干部培訓(xùn)講三點意見。
一、充分認(rèn)識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要意義，增強(qiáng)各級干部的危機(jī)意識。
回顧公司干部集中培訓(xùn)，最早可以追溯到2009年。時至今日，我們已經(jīng)堅持了10年之久。我們通過堅持不懈地開展一系列的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育活動，在一定程度上開闊了干部的眼界，彌補(bǔ)了管理知識的不足，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
今年，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面對改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，我們只有通過不斷地學(xué)習(xí)、不斷地更新知識、不斷地與時俱進(jìn)，才能“摒棄任性執(zhí)念，樹立危機(jī)意識，開啟創(chuàng)新思維”；才能跟上時代前進(jìn)的步伐；才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。各級干部必須充分認(rèn)識到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要意義，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，牢固樹立“自身知識匱乏，如不及時‘充電’，就將面臨落伍淘汰”的危機(jī)意識，進(jìn)一步增強(qiáng)時不我待的緊迫感和使命感。
首先，加強(qiáng)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)是適應(yīng)改革發(fā)展的需要。當(dāng)前，各企業(yè)以“合伙制”為主要標(biāo)志的體制改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅階段，我們正面臨著“體制創(chuàng)新、戰(zhàn)略重組、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、管理轉(zhuǎn)型”等諸多管理難題亟待破解。我們能否以改革為動力，加速推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，主要取決于干部隊伍整體素質(zhì)的高低。因此，持之以恒地開展好年度干部培訓(xùn)，努力增強(qiáng)團(tuán)隊的素質(zhì)和能力，不僅是實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一項重要舉措，更是企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要。
其次，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提升管理團(tuán)隊水平的需要。2019年，面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我們要實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，各企業(yè)都面臨著諸多困難和壓力。各企業(yè)管理團(tuán)隊，對此一定要有清醒的認(rèn)識。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、主動參訓(xùn)、學(xué)以致用的責(zé)任感和使命感，不斷提升團(tuán)隊整體管理水平，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，以過硬的本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)廣大員工努力超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為金潮事業(yè)的跨越發(fā)展建功立業(yè)。
第三，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)的需要。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，隨著轉(zhuǎn)型升級的換擋提速，部分干部管理知識匱乏、專業(yè)技能薄弱，缺乏開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)激情，缺乏“一盤棋”的全局觀念，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神等突出問題，已不適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的快節(jié)奏。這就需要我們通過加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在強(qiáng)化干部思想作風(fēng)建設(shè)，提升干部隊伍整體素質(zhì)的同時，進(jìn)一步健全完善薪資晉升通道，加大“師帶徒”考核力度，構(gòu)建完備的人才梯隊和“末位淘汰”機(jī)制，從根本上逐步加以解決。
二、變革創(chuàng)新培訓(xùn)模式，有針對性地實施“素質(zhì)提升”工程。
摸清企業(yè)培訓(xùn)需求是提高年度干部培訓(xùn)質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。我們在集中開展干部培訓(xùn)需求問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，擬定了“2019年度干部培訓(xùn)大綱”，通過變革創(chuàng)新培訓(xùn)模式，按照不同專業(yè)、不同崗位干部和員工的培訓(xùn)需求，按層次、分類別，從四個方面入手，有針對性地實施“素質(zhì)提升”工程。
一是抓好中高層培訓(xùn)。我們將定期邀請著名高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的知名教授、專家或?qū)I(yè)講師現(xiàn)場授課，有的放矢地對中高層干部進(jìn)行集訓(xùn)。同時，適時組織中高層干部，赴周邊優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)參訪學(xué)習(xí)，不斷開闊視野，更新知識，放大格局。從而在戰(zhàn)略規(guī)劃、金融和互聯(lián)網(wǎng)+等方面，系統(tǒng)性地構(gòu)建管理層的理論基礎(chǔ)框架，全面提升中高層干部的整體素質(zhì)。
二是抓好基層崗位培訓(xùn)。我們將以兩大版塊為單位，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，根據(jù)基層員工不同專業(yè)、不同崗位，對培訓(xùn)的不同需求，有針對性地自行組織實施專業(yè)技術(shù)、崗位技能等基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，適時開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，掀起“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能”的熱潮。
三是抓好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。針對自身管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，亟待解決的突出問題，或急需掌握的專業(yè)技能，各企業(yè)以部門、車間或班組為單位制定好培訓(xùn)計劃，采取“點對點、面對面、一對一”的方式，有組織、有計劃、有步驟地開展內(nèi)部相關(guān)崗位技能培訓(xùn)。我們已將周六上午定為“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)日”。
四是持續(xù)推進(jìn)讀書活動。我們要借助樊登讀書會平臺搭建的干部讀書學(xué)習(xí)交流微信群，持續(xù)推進(jìn)干部讀書學(xué)習(xí)活動的深入開展，激勵干部員工始終把讀書學(xué)習(xí)，作為一種不懈的精神追求，如饑似渴地吸取知識的營養(yǎng)。并通過定期舉行讀書心得交流，提升演講與口才，發(fā)掘、培養(yǎng)企業(yè) “內(nèi)訓(xùn)師”，營造“崇尚讀書，增智養(yǎng)心”的學(xué)習(xí)氛圍。
三、提三點希望和要求
2019年，既是公司革故鼎新、開拓進(jìn)取的“學(xué)習(xí)提升年”、“體制創(chuàng)新年”，也是全面深化人事和體制改革，苦練內(nèi)功，夯實管理，推動企業(yè)健康發(fā)展的攻堅年。公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要善管理，又要懂經(jīng)營；既要有科學(xué)決策力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、組織執(zhí)行力，又要具備“知行合一、開拓創(chuàng)新”的精神，“抓鐵有痕、踏石留印”的作風(fēng)。所有這些素質(zhì)和能力，都必須以豐富的理論知識為基礎(chǔ)。
為此，我結(jié)合干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提三點希望和要求：
一是利用好“合伙制”平臺，強(qiáng)化“內(nèi)部診斷”和審計監(jiān)管。年初，我們借鑒“阿米巴”經(jīng)營模式，以實施“股權(quán)激勵五年規(guī)劃”為契機(jī)，對各企業(yè)實行“合伙制”經(jīng)營承包，管理團(tuán)隊充分享有干部任免、薪酬調(diào)整、經(jīng)營范圍及發(fā)展策略等一系列自主權(quán)。為確保人力資源管理和經(jīng)營考核體系的有效運行，我們結(jié)合公司《審計工作管理制度》和《資產(chǎn)經(jīng)營管理和股權(quán)激勵方案》，制定實施內(nèi)部審計管理細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)改制后的監(jiān)管工作。
我們在去年機(jī)構(gòu)整合、崗位競聘的基礎(chǔ)上，由行政人事中心牽頭，抽調(diào)精干力量，成立人力資源調(diào)研組，參照現(xiàn)有崗位職責(zé)，深入相關(guān)企業(yè)進(jìn)行“內(nèi)部診斷”，加強(qiáng)基層建設(shè)，梳理體系框架，夯實管理基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)建立薪酬考核激勵機(jī)制，讓“合伙制”經(jīng)營承包責(zé)任制深入根植于基層的每一個崗位，構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下，末位淘汰”的競爭平臺，逐步形成“心往一處想，勁往一處使”，團(tuán)結(jié)一致，戮力同心，共謀發(fā)展的嶄新局面。
希望各企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊要倍加珍惜“合伙制”平臺，牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識，責(zé)任意識，增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，切實用好、用活公司賦予的神圣職權(quán)，通過不斷地學(xué)習(xí)提升，以“鷹的眼光，狼的精神，熊的膽量，豹的速度”，著力實施精細(xì)化管理，用心經(jīng)營好企業(yè)，確保制造企業(yè)三年內(nèi)效益翻番，其它企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅提升。
二是強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，著力打造“狼性”團(tuán)隊。我們要針對干部隊伍中存在的突出問題，以加大培訓(xùn)力度為契機(jī)，以干部考評為依據(jù)，以末位淘汰為手段，堅持“內(nèi)培與外引并重”的選聘原則，全面推行“賽馬”機(jī)制，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，深化拓展“競聘上崗、定期輪崗，能上能下、易崗易薪，優(yōu)勝劣汰、末位出局”的常態(tài)化用人機(jī)制，讓能干、會干、肯干、大干的奮斗者脫穎而出，在“公平、開放、競爭”的平臺上，盡情地施展個人的才華，著力打造一支“素質(zhì)過硬，作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)極限，追求卓越”的狼性團(tuán)隊，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織和人才保證。
三是珍惜機(jī)會，端正態(tài)度，學(xué)以致用。希望所有參訓(xùn)人員要牢固樹立自覺學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，倍加珍惜每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)或外出參訪的機(jī)會，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律和培訓(xùn)制度，撲下身子、專心致志，聚精會神、全神貫注，始終以“空杯的心態(tài)”，不恥下問、虛心請教，深入研討、相互交流，用心感悟、體會每一專題、每一章節(jié)的授課內(nèi)容，力求達(dá)到“學(xué)、思、用”融會貫通，“知、信、行”相互統(tǒng)一，切實把所學(xué)的理論知識，靈活地用于管理和工作實踐，不斷積累經(jīng)驗、增長才干，逐步由“外行”變“內(nèi)行”，在金潮改革發(fā)展的新征程中，開拓創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)，抒寫人生路上的華美篇章！
最后，祝柳博士金都之行愉快！祝大家收獲滿滿，學(xué)習(xí)進(jìn)步！
